高端農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃(如何打造農(nóng)產(chǎn)品高端品牌)
一個高端產(chǎn)品，新品牌，如何市場策劃？
()這個問題很有意思。首先你提出了兩種模式：代理制和經(jīng)銷商渠道批發(fā)。先簡單分析一下這兩種模式；
1.代理制：如果你目前產(chǎn)能有限，建議使用代理制。這樣渠道更短，代理商更好控制，價格政策更好執(zhí)行，忠誠度更高。
2.渠道批發(fā)和分銷商模式。渠道更長，層層加價。如果你想讓終端價格比進口貨或者國外品牌在中國生產(chǎn)的一線產(chǎn)品低10%，你就得讓公司讓利，低價批發(fā)，給各級渠道留有利潤空間。而且渠道越低，品牌忠誠度越低。
3.前者的出廠價可以高一些，總部會拉出一部分廣告推廣費用來統(tǒng)一塑造品牌價值，而后者的出廠價會定得低一些，推廣費用比較麻煩。
4.這些是做生意的常規(guī)方式。既然你說你的品牌(目前主要是產(chǎn)品)是國內(nèi)最高水平，接近國際最高水平，國內(nèi)同行很難匹敵；但是目前品牌認知度肯定不高。如果你能在短時間內(nèi)增加產(chǎn)能，并且有一定的資本和資源實力，建議你扮演“行業(yè)毀滅者”的角色，用特殊手段顛覆行業(yè)，擾亂行業(yè)秩序，促使行業(yè)重新洗牌(這種自己的方法)。
5.如果你的產(chǎn)品好！科技含量不高。建議你悄悄潛入市場，悄悄快進，給他賺一桶金。同時，你計劃你的下一步行動。你力量弱動作大，對手一兩個品種就把你拍死。你的品牌最終會平庸。
因為我對你們的產(chǎn)品不熟悉，就隨便聊聊吧。希望對你有幫助！()這個問題很有意思。首先你提出了兩種模式：代理制和經(jīng)銷商渠道批發(fā)。先簡單分析一下這兩種模式；
1.代理制：如果你目前產(chǎn)能有限，建議使用代理制。這樣渠道更短，代理商更好控制，價格政策更好執(zhí)行，忠誠度更高。
2.渠道批發(fā)和分銷商模式。渠道更長，層層加價。如果你想讓終端價格比進口貨或者國外品牌在中國生產(chǎn)的一線產(chǎn)品低10%，你就得讓公司讓利，低價批發(fā)，給各級渠道留有利潤空間。而且渠道越低，品牌忠誠度越低。
3.前者出廠價可以高一點，總部會拉出一部分廣告推廣費用來統(tǒng)一塑造品牌價值，而后者出廠價會定得低一點，推廣費用麻煩。
4.這些是做生意的常規(guī)方式。既然你說你的品牌(目前主要是產(chǎn)品)是國內(nèi)最高水平，接近國際最高水平，國內(nèi)同行很難匹敵；但是目前品牌認知度肯定不高。如果你能在短時間內(nèi)增加產(chǎn)能，并且有一定的資本和資源實力，建議你扮演“行業(yè)破壞者”的角色，用特殊手段顛覆行業(yè)，擾亂行業(yè)秩序，推動行業(yè)洗牌。(這種自有的方法)營銷策劃最大的特點就是差異化，網(wǎng)上找到的成功案例對你來說基本沒有參考意義。
建議找一些北京或者上海的一線營銷策劃公司。
搜索百度，有很多。